Efteruddannelse skal udrydde fejl

Efteruddannelse af mellemledere giver gevinst på bundlinjen. Der er ikke længere råd og tid til småfejl i produktionen

07-07-2010

Der er god mening i at efteruddanne sine medarbejder indenfor samarbejde og kommunikation, viser flere undersøgelser. Specielt mellemlederne har et efterslæb på området, vurderer Dansk Byggeri.

- Indenfor de hardcore fag som teknik og regelsæt er mellemlederne ofte godt kørende. Der, hvor det halter, er indenfor kommunikation og samarbejde. Selvom mellemlederne har fået viden om den teoretiske del, har de ikke fået den praktiske del med i uddannelsen. Det gør, at forventningerne til samarbejdet ikke er realistiske fra starten, fortæller Søren Marschall, konsulent i Dansk Byggeri.

Fejl skal elimineres
Den igangværende krise i især byggeriet levner ikke længere plads til småfejl. De seneste par års krise har betydet, at det ikke længere er nok bare at få produktionen til at køre. Det er meget vigtigt, at produktionen kører på den rigtige måde.
Der er ikke længere råd og tid til småfejl, da der ikke er en masse andre ordrer, som kan tjene disse småfejl ind. Så selv små skønhedspletter på produktionen kan aflæses direkte på bundlinjen. Hertil kommer skærpede krav til arbejdsmiljø, som også er en udfordring i det daglige arbejde.

- Når produktionen skal optimeres er efteruddannelse af medarbejderne en rigtig god investering. Her lærer deltagerne at tage overvejede beslutninger og bevare det store overblik, så problemerne tages i opløbet og ikke ender i situationer, hvor der kun er tid til hurtig brandslukning, fortæller Søren Marschall.

Også mellemledere, der har en uddannelse i forvejen, kan ifølge Søren Marschall have glæde af en efteruddannelse. Et brush-up kan ruske op i gamle vaner og sætte de erfaringer, de har fået på arbejdsmarkedet og i deres nuværende job, i relation til ny faglig viden.

-los