Lean øger effektiviteten og væksten

Dansk Byggeri peger på Lean som første skridt på vejen til større effektivitet og højere vækst i virksomhederne

21-04-2010

- Både ledere og medarbejdere har en opfattelse af, at danskerne er både effektive og flittige, men noget kan tyde på, at vi har sovet lidt i timen. Danske virksomheder konkurrerer både på hjemme- og eksportmarkedet, og der er brug for at øge produktiviteten. Eller der er rettere sagt slet ingen grunde til at lade være.

Det siger afdelingschef i Dansk Byggeri, Eva Kartholm.

- Danmark har et højere lønniveau, end de lande vi skal konkurrere med, og et højt lønniveau forudsætter høj produktivitet. Produktiviteten i de danske virksomheder synes at være faldet siden midten af 90-erne, og i de senere år, hvor Danmark oplevede historiske høje konjunkturer både på hjemme- og eksportmarkedet, er der ikke fokuseret nok på produktivitet.

Andre lande på de samme markeder har meget højere produktivitet samtidig med, at de har lavere lønniveau. Det udgør et problem for Danmark i en verden, som bliver mere og mere globaliseret, fremhæver Eva Kartholm.

"fortsætter..."




- Det kan undre mig, at der er så få bygge- og anlægsvirksomheder, der har taget hul på at arbejde efter Lean-tankegangen. Selvom Lean-systemet ikke kun er et effektivitetssystem, er der alligevel meget at hente, ved at få set sin produktion efter i et Leanperspektiv.

Systemet kan facilitere en systematisk gennemgang af blandt andet af de syv spildformer:

• Overproduktion
• Fejl og kassation
• Ikke nødvendige lagre
• Ikke nødvendige processer
• Overflødig transport
• Ventetid og
• Ikke nødvendige bevægelser

- Selvom Leanssystemet er udviklet til industriel produktion, er der mange gevinster at hente, ved at anvende systemet til et højere fokus på produktivitet også i byggeriet. Virksomhedens ledere og medarbejder får kanaliseret energi over på emnet, og det alene vil give forbedringer.
Dertil kommer, at alle i virksomheden bliver involveret i processen, og får mulighed for dialog om hvilke metoder, der er mest hensigtsmæssig for hver enkelt. I rigtig mange tilfælde vil den fælles proces også forbedre arbejdsmiljøet, fordi medarbejderne komme tættere på hinanden og får syn for stærke og svage sider, forklarer Eva Kartholm.

En af de helt store styrker er desuden, at processen kan gennemføres samtidig med, at produktionen fortsættes. Lean kræver ikke at der tages mange dage ud af virksomhedens normale drift. Der er naturligvis behov for at stoppe op, analysere og dele viden, men i forhold til andre udviklingsprojekter, er der meget lidt behov for at sidde på skolebænken i dagevis, påpeger Eva Kartholm.

Dansk Byggeris kursus- og udviklingsafdeling har mulighed for at understøtte processen, da organisationen har uddannede Leankonsulenter, som kender branchen indefra.


tøtte