Undgå partnering ender i kaos

Byggeherreforeningen udgiver vejledning til at forbedre ny samarbejdsform.

20-12-2004

Byggeherreforeningen udgiver vejledning til at forbedre ny samarbejdsform.


Partnering er det store dyr i åbenbaringen i øjeblikket. Alle inden for byggebranchen taler om, at vejen frem til et mere rationalt og bedre byggemiljø er at indgå forskellige former for forpligtende samarbejde. Men nu advarer Bygherreforeningen om, at partnering er i fare for at køre af sporet, hvis bygherrerne går for hurtigt frem med for vidtgående samarbejder, hvor økonomi, kontrakter og ansvarsforhold er uklare.

For at forebygge et potentielt ansvarskaos skal man følge en plan, og den har Bygherreforeningen et bud på med en vejledning til partnering.

I forbindelse med offentliggørelsen udtaler formanden for Bygherreforeningen, Knud Erik Busk:

- Partnering har potentiale til at rette op på mange af de dårligdomme, vi lider under i byggesektoren i form af konflikter og suboptimering af de enkelte parters indsats. Men det er også en kendsgerning, at partnering er et nyt og relativt uafprøvet koncept i Danmark. Faren er derfor at vi går for hurtigt frem med dristige eksperimenter inden for denne samarbejdsform og render ind i ubehagelige oplevelser, som kan være så alvorlige, at partnering som helhed får et dårligt renommé. Med partneringpolitikken gives der anvisninger på, hvordan vi bevæger os fremad uden at løbe ind i de store katastrofer.

Vejledningen består af en indføring i partnering samt fire principper, som skal guide de professionelle bygherrer, som Bygherreforeningen repræsenterer.

Ikke fokus på penge
Et af principperne i vejledningen er at komme væk fra kun at tale om penge.
- Der har været alt for meget fokus på økonomi og jura i partneringudviklingen. I virkeligheden handler det om at skabe gode betingelser for samarbejde til gavn for det aktuelle projekt. Så kommer den gode økonomi som et resultat af parternes kreativitet og engagement. Derfor har vi med partneringpolitikken peget på projektoptimering i samarbejdet mellem rådgivere og entreprenører som det enkeltpunkt, der har det største potentiale. Man må erkende, at det er daglig udfordring at få samarbejdet til at fungere. Der er så let at falde tilbage i de vante roller, så det er virkelig en kulturændring, vi er i gang med, udtaler Mette Slott, der er formand for det udvalg, som har udarbejdet partneringpolitikken.

Se mere på www. bygherreforeningen.dk
-ls.