Videreuddannelse inden for ledelse og økonomistyring kan være en god investering, mener Dansk Byggeri
14-01-2010
- Det er ikke alt, man bør spare på i en krisetid. Måske er det netop nu, det er vigtigt at investere i at blive bedre til at drive og lede sin virksomhed og derigennem få redskaberne til at styre virksomheden igennem de hårde tider. Nogle af de vigtigste områder at dygtiggøre sig inden for er strategisk planlægning, forholdet mellem leder og medarbejder samt økonomien.
Det siger projektchef i Dansk Byggeri, Jørn Jensen.
- Inden for byggebranchen har ejere og ledere ofte en byggefaglig uddannelsesmæssig baggrund. Derfor bliver det ofte en ekstra stor ledelsesmæssig udfordring, både når en virksomhed vokser, men også særligt nu, hvor byggebranchen står i en svær og presset situation.
En strategiplan er alfa omega i disse tider. Som leder bør man kende sin virksomheds faktiske position på markedet ved at analysere styrker, svagheder, muligheder og trusler. Ud fra denne position kan man lave en velovervejet plan for fremtiden, der fortæller, hvor virksomheden vil hen – og hvordan, fremhæver Jørn Jensen.
”fortsætter…”
- Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere er i den nuværende økonomiske situation af afgørende betydning. Som leder må man have fat i og fastholde de bedste medarbejdere. Nogle medarbejdere giver virksomheden en helt speciel status, fordi de har en viden, som er unik og sjælden, og disse medarbejdere kan være svære at fastholde, hvis man som leder ikke ved hvordan.
I en krisetid er det selvfølgelig ikke nok at have de bløde værdier i orden. Som leder er man forpligtet til at have omfattende kvalifikationer inden for økonomi. Bogføring af den daglige aktivitet er ikke nok. Det har også vigtigt at vide, hvem der læser det endelige regnskab og hvorfor. Derudover har det afgørende karakter, at man som leder har kendskab til selskabs- og skatteret. I tider med økonomisk krise og løbende ændringer af loven, er det vigtigt, at man ved, hvad der er lovligt for virksomheden, og hvad man skal indberette eller ej, pointerer Jørn Jensen.
- Hos Dansk Byggeri har vores ejerlederuddannelse vist, at når ejerlederne opnår kompetencer inden for disse områder, bliver deres virksomheder langt stærkere og mere sammenhængende.
En leder, der kan være leder inden for alle områder, giver sine medarbejdere og kunder en langt mere positiv oplevelse. Derfor vil en opkvalificering styrke branchens ledere således, at virksomhederne kommer styrket gennem den nuværende økonomiske situation, siger projektchef Jørn Jensen, Dansk Byggeri.
tøtte
Individuelle trætrapper siden 1972. Smukt og funktionelt dansk design.
Betonelementløsninger – well-built for well-being!
Tagdækkernes faldsikringssystem
Nedbrydning og Miljøsanering
Læs september 2026 udgaven her
Udlejning af containere til opbevaring og flytning
Magasin om bæredygtighed i byggebranchen
Stærkt sortiment til tætning, dæmpning og beskyttelse
Miljøsanering, PCB, asbest, skimmel mm.
Salg og montering •••• Siden 1997 | Prisgaranti
Varmepumpeindustrien mener ikke, at det skaber basis for flere fjernvarmeprojekter, fordi problemet ikke er økonomien, men at projekterne ikke kan realiseres
Dansk Erhverv advarer mod, at et flertal i København fjerner vandflyverens miljøgodkendelse
Underbetaling hos underentreprenør har ingen konsekvens for hovedentreprenører. Ifølge 3F er det en gratis omgang for hvervgivere at vælge underleverandører, der underbetaler uorganiserede, udstationerede kolleger