Lønforskelle giver tilfredse medarbejdere

Ulige løn blandt kolleger har en positiv effekt på ansattes jobtilfredshed, viser ny rapport

02-12-2008

Lønforskellen mellem kolleger er normalt et tabubelagt område, men nu viser ny forskning fra Handelshøjskolen, Aarhus Universitet og AKF (Anvendt Kommunalforskning) et ganske anderledes billede af betydningen af lønforskelle.


Ofte antager man, at folk ikke bryder sig meget om lønforskelle på en arbejdsplads. Men resultaterne påpeger, at mange hellere vil være ansat i en virksomhed med store lønforskelle end i en virksomhed med mindre forskelle.


- Der er en signalværdi forbundet med lønforskelle blandt medarbejdere i en virksomhed. Hvis dine kolleger tjener mere, end du gør, sender det et signal om, at du selv kan nå lige så langt op på lønskalaen engang i fremtiden.


Den information om egen fremtid har en så positiv indflydelse på din jobtilfredshed, at den dominerer den misundelseseffekt, der ellers forventes at være, fortæller Nicolai Kristensen, post.doc. ved Handelshøjskolen, Aarhus Universitet og seniorforsker ved AKF.


Han har lavet forskningsprojektet i samarbejde med professorerne Andrew Clark og Niels Westergaard-Nielsen fra Handelshøjskolen i Århus.

”fortsættes…”Ifølge professor Niels Westergaard-Nielsen er det ikke ligegyldigt, hvor du arbejder, og hvilken position du har, hvis dine kollegers lønposer skal have en gunstig effekt på din jobtilfredshed.


- Det er især hos de yngre medarbejdere i den private sektor, at vi ser en positiv effekt af den ulige løn, oplyser Niels Westergaard-Nielsen og tilføjer, at også mænds jobtilfredshed bliver tydeligt, positivt påvirket af kollegernes højere løn, mens der for kvinderne ikke er nogen signifikant forskel i tilfredsheden. Ifølge tidligere studier kan det skyldes, at mænd er mere konkurrencemindede.


Men ulige løn har ikke den samme effekt på en række andre områder, forklarer Niels Westergård-Nielsen:


- I den offentlige sektor og i toppen af lønhierarkiet, er der ikke så meget at komme efter. Her ved medarbejderen godt, at deres chance for højere løn ikke er særlig stor. Ligesom en forventet fremtidig lønstigning heller ikke kan bruges som motivationsfaktor, når pensionen venter lige om hjørnet.


Det overraskende resultat kan i den grad være en guldgrube for de danske virksomheder. Tilfredse medarbejdere er mere engagerede i deres arbejde og bliver dermed mere profitable for virksomheden.


- Undersøgelsen kan hjælpe virksomhederne til at finde ud af, hvordan de skal fastlægge deres lønfordeling.
Der har tidligere været pres på virksomhederne, fordi man mente, at medarbejderne blev utilfredse, hvis der var for stor en lønspredning, ud fra den tanke at status- eller misundelseselementet var det dominerende element. Men vores resultater tyder altså på, at der også er en positiv effekt ved at have en vis lønspredning, fordi den fungerer som et signal om mulig, fremtidig lønstigning. Og for visse grupper dominerer denne signalværdi altså over statuseffekten, siger Nicolai Kristensen.


tøtte