Byggeriets ledere skal uddannes bedre

Meget tyder på, at fejl og mangler er et personbåret problem, som kan løses ved at styrke kompetencerne hos byggeriets ledere

07-11-2008

I hvert fald hvis man skal tro en undersøgelse, som Bülow Management A/S har udarbejdet for Dansk Byggeri.

Den peger nemlig på projektlederen som en nøgleperson, der har afgørende indflydelse på effektivitet på byggepladsen. Projektlederen skal kunne imødegå og reducere den usikkerhed og risiko, der ellers vil stå i vejen for effektivitet, kvalitet, sikkerhed og kundetilfredshed. Jo bedre en projektleder er til at planlægge og vurdere og håndtere usikkerhed og risiko, desto bedre indtjening kan der opnås på byggeriet, forlyder det i undersøgelsen.

Niels Martin Viuff er formand for Dansk Byggeris Bygningsentreprenørsektion. Han genkender billedet og understreger, at projektlederen skal kunne både sin byggeteknik og sine ledelsesværktøjer.

- Det er afgørende med en balance mellem teori og praksis. Projektlederen skal forstå begge dele og handle hensigtsmæssigt i den konkrete situation. Der skal findes løsninger, der er gode for alle parter. Forretningsforståelse er ikke kun et spørgsmål om budgetter og talbehandling, men i høj grad også om godt købmandskab, siger Niels Martin Viuff.

Blandt andet ledelse og kommunikation skal styrkes gennem uddannelse, konkluderer undersøgelsen. Her er der nemlig en stor afvigelse mellem det niveau, man kunne ønske og det, der opleves i praksis. Byggeteknik, derimod, synes at være det mindst kritiske tema.

- Det må dog ikke føre til en nedprioritering - dertil har den byggetekniske viden alt for stor betydning for resultatet. Ligesom evnen til at vurdere løsningsmuligheder spiller en stor rolle i forbindelse med forhandling og forretningsforståelse, siger uddannelseschef Marie-Louise Deth Petersen, Dansk Byggeri.

- tibu