Byggevarehandelen optimerer håndværkerens arbejde

Når BYG i sidste udgave af Fagbladet Puff skriver, at værditilvæksten i hvert led i byggeprocessen skal optimeres, må vi give dem fuldstændig ret.

28-05-2008

Når BYG i sidste udgave af Fagbladet Puff skriver, at værditilvæksten i hvert led i byggeprocessen skal optimeres, må vi give dem fuldstændig ret.

Af Trælasthandlerunionen TUN - Adm. direktør Palle Thomsen

Det er altid opløftende, når vore kunder fortæller os, hvordan de forventer, fremtiden vil se ud.

Det er tømmerhandelens/byggemarkedets opgave at understøtte de udførende i det, de er gode til. Vi skal levere byggevarerne, hvor de skal bruges, i den rigtige mængde, på det rigtige tidspunkt, til den rigtige pris.

Samtidig lagerfører handelen et sortiment på oftest over 40.000 varenumre fra flere hundrede producenter/grossister, hvilket bl.a. betyder, at vi kan stå klar med tillægsleverancer den dag, den udførende har fået bestilt for lidt, eller kunne tage varer tilbage, når han har fået for mange. Alt dette sker typisk, uden den udførende tager penge op af lommen, før han har fået dem af kunden, fordi vi har aftalt en lang kredittid.

Dette blot for at nævne en lille del af den værditilvækst tømmerhandlere leverer i byggeprocessen.

I det daglige har handelen et ganske fortrinligt samarbejde med de udførende, men BYG ser åbenbart ikke den indsats, handelen hver dag leverer, når der skal sammenholdes priser, indhentes tilbud, behandles klager, udregnes mængder, findes nye løsninger, optimeres partier og logistik samt leveres hastebestillinger indenfor nogle få timer. Det er en fuldtidsbeskæftigelse at vedligeholde viden om vareflow, indkøb, priser, rabatter, leveringstider og -betingelser m.m. Det simple spørgsmål, om en vare skal leveres direkte eller over lager, afhænger således af en lang række faktorer. Således er beslutningen, om en vare skal leveres direkte eller over lager, ikke så simpel, som man måske kunne tro, da den afhænger af en lang række faktorer.

Når BYG fokuserer på byggevarehandelens bidrag til værdikæden, må vi give dem ret i én ting. Selvfølgelig skal handelen optimere sin indsats hver dag, ligesom både producenter og udførende.

Men når man tror, at det optimerer noget som helst at decentralisere indkøb og logistik til den enkelte udførende, så han får endnu mere arbejde med indkøb, lager, logistik, klager, administration, styring, kontrol m.m., er det min overbevisning, at man tager grueligt fejl. Al økonomisk teori de senere år fortæller, hvor vigtigt det er, at man koncentrerer sig om de ting, man er god til, og forsøger at blive bedre dag for dag.

I dagens Danmark er det nu engang således, at det er arbejdskraften, der er noget af det dyreste, og som derfor først må optimeres.

Derfor kunne BYG yde en værdifuld indsats ved aktivt at medvirke til en forbedring af informationsstrømmen fra de udførende til handelen. Der er virkelig værditilvækst at hente ved at undgå hovsaløsninger og optimere de udførendes indsats på pladsen.

Det er afgørende, at vi i fællesskab finder effektive løsninger, der bibringer byggeriet værditilvækst. Produktudviklingen i industrien koncentrerer sig allerede om minimering af arbejdsindsatsen. I visse tilfælde forsøger man helt at undgå den udførende, fordi svendenes overenskomst ikke i tilstrækkelig grad tager højde for effektivitetsgevinster ved produktudvikling.

Når det indre byggevaremarked bliver en realitet, og Europa bliver en stor markedsplads, vil denne tendens helt sikkert tage til. En anden ting, der vil komme under pres, er de danske svendes monopol på at bygge i Danmark. Med Europas udvidelse mod øst er det spørgsmålet, hvor længe man kan forlange, at byggeri i Danmark kun må ske efter dansk overenskomst, selvom det er arbejdskraft fra eksempelvis Baltikum, der turnerer på danske byggepladser.

Derfor er det vigtigt, at både handelen og de udførende erkender, at den eneste vej frem er at blive endnu bedre til det, vi er gode til, og i fællesskab binde de processer, vi hver især er gode til, sammen til en effektiv højere enhed.