Unge isenkræmmere i klemme ved kollaps

28-05-2008

Frivillige kæder har svært ved at drive egne butikker – nyt Imerco skal søge at føre kæden videre, efter at det gamle trådte i betalingsstandsning – Garant og Idemøbler synes reddet efter frasalg af to store butikker.

Af journalist Jørgen Hansen

Det er primært relativt nystartede butikker – gennemgående drevet af yngre mennesker - som er kommet alvorligt i klemme, efter at den store isenkramkæde Imerco kollapsede.

Umiddelbart står 32 butikker til at lade livet i kædens forsøg på at overleve, og heraf er de 20 ejet af selvstændige isenkræmmere. De 12 øvrige ejes af Imerco Invest, som standsede betalingerne.

Imercos konstituerede direktør Ib Berntsen fik foretaget en kreditvurdering på samtlige 177 danske og 13 svenske butikker i kæden, hvorefter han lod 32 butikker vide, at de ikke længere kan få kredit.

De 32 butikker udgør den liste, som endnu ikke har betalt deres regninger til kædens gennemfakturering for de varer, de har modtaget. Godt nok kan de fortsat gennemfakturere gennem det nye selskab, der er dannet, Imerco 2002 A/S, men de får kun varer, hvis de betaler forud – de får ingen kredit.

Når de ikke har betalt deres regninger, må det formodes, at det hænger sammen med dårlig likviditet, og så er det næppe muligt at betale varer forud. I forvejen menes flere at have optaget lån for at få butikkerne til fortsat at køre.

I isenkrambranchen er der flere forklaringer på, hvorfor netop disse butikker har haft vanskeligt ved at skabe den budgetterede omsætning.

Det har været yngre mennesker, som har taget mod fristende tilbud fra kædens daværende ledelse - med den senere fyrede adm. direktør Torben Olsen i spidsen - om at blive selvstændige.

Samtidig har butikkernes beliggenhed ikke været den bedste. En række af butikkerne er således placeret langt væk fra kundestrømmen, mens nogle ligger tæt på andre isenkrambutikker.

De mere etablerede Imerco-butikker lider derimod generelt ingen nød. De står umiddelbart kun til at miste et indskud på 25.000 kr.
Et antal butikker menes i færd med at søge over i konkurrerende kæder, der dog tøver med at tage imod dem.

Leverandørerne i klemme
I klemme er også en række leverandører.
Imerco krævede 15 mio. kr. pr. år fra leverandørerne til en kreditsikring. Leverandørerne ville så til gengæld slippe for risiko. Problemet er bare, at kæden aldrig tegnede en forsikring.

Alene de 50 største leverandører har 105 mio. kr. til gode. En af dem er én af landets største koncerner, Philip Danmark, der foreløbig har sat syv millioner kroner af til imødegåelse af tab. I en pressemeddelelse hedder det direkte, at koncernens regnskab næste år vil blive bedre, for ’da vil der ikke være tab hidrørende fra Imerco’.

Philips Danmark fortsætter derfor næppe med at være leverandør, og spørgsmålet er, hvor mange af leverandørerne der fortsat vil være med. Andre leverandører står således i en endnu værre situation end Philips Danmark og risikerer at gå konkurs. Det gør Nordea Bank ikke, men banken har 130 mio. til gode.

Omkring 50 af leverandørerne har foreløbig givet tilsagn om at ville sælge varer til kæden. Det sker ved at lade butikkerne gennemfakturere ordrerne gennem det fortsættende selskab.

Ingen sikring
Dette selskab er startet op uden den gamle gæld – de to hidtidige Imerco-selskaber skyldte 329 mio. kr., men ingen af de store kreditsikringsfirmaer vil sikre tilgodehavender i Imerco 2002.

Ib Berntsen forventer dog, at der kommer en aftale med kreditsikringsselskaber i stand. Det gøres der netop nu store bestræbelser på at opnå.

Hvis det ikke sker, har leverandørerne ingen sikring mod et nyt kollaps.

Egne butikker
Baggrunden for kædens store tab er fejlslagen ekspansion.
I efteråret 1999 blev det som noget nyt i kæden besluttet, at den butiksejede kæde skulle etablere egne butikker i Danmark og Sverige. Disse butikker skulle så senere sælges til selvstændige isenkræmmere.

Imerco ville være landsdækkende, og specielt i Hovedstaden manglede kæden butiksfacader.

I et par år kørte det godt nok, for mange butikker blev stort set solgt med det samme. Kædekontoret stod imidlertid inde med en del på ’lager’, da salget i september sidste år styrtdykkede, og det var for hård en belastning. Herefter var det ikke muligt at sælge butikker.

Ny lånekapital
Inbodan, der står bag Garant og Idemøbler, røg i økonomisk uføre af stort set samme grund som Imerco.
Ligesom i Imerco investerede Inbodan nemlig i egne butikker.
Kædekontoret havde eksempelvis indgået lejeforpligtelser for over 100 mio. kr. i de tre butikker i Brøndby, Brønshøj og Roskilde. Disse tre butikker har været med til at trække resultatet for 2001 væsentligt ned, så der ventes et tocifret milliontab. Egenkapitalen er samtidig stort set væk.

Kædekontoret var således på vej til at lide samme skæbne som det tidligere Imerco, men det er lykkedes at nå til enighed med en køber af de to tabsgivende butikker ved København.

Salget menes at indbringe 10-12 mio. kr. og løfter dermed den lave egenkapital. De selvstændige møbel- og tæppehandlere har samtidig givet tilsagn om at indskyde ny, ansvarlig lånekapital på 15 mio. kr. for at sikre leverandørerne deres tilgodehavender, så den ansvarlige lånekapital kommer op på omkring 25 mio. kr.