UgensErhverv.dk
Vækst for femte år i trækAdministrerende direktør for Dansani, Carsten Friis, forventer sig meget af det kommende års produktlanceringer

Vækst for femte år i træk

Den sønderjyske badeværelseskoncern, Dansani kom ud af 2012 med vækst i både omsætning og indtjening. Men forbrugernes manglende købelyst kan mærkes

07-05-2013

Den sønderjyske badeværelseskoncern, Dansani, fortsatte i 2012 for femte år i træk med at trodse det stagnerende marked og udviste vækst i både top- og bundlinje.

Omsætningen blev på 347 millioner kroner mod 336 millioner kroner året før. Og resultatet før skat blev 13 millioner kroner bedre. Det landede på 33 millioner kroner. 

- I 2012 har vi holdt igen på omkostningssiden og brugt kræfter på at udnytte vores eksisterende kapacitet så meget, at vi nu har pladsproblemer. Så på trods af de ret massive investeringer, vi fortsat foretager på IT- og produktudviklingssiden, er vores indtjening kommet op på niveau, siger administrerende direktør Carsten Friis.

Danmark halter efter
Omsætningsvæksten skyldes primært en god udvikling i både det norske, det svenske, det finske, det tyske, det østrigske og det engelske marked. Samtidig har der i 2012 været en fornuftig udvikling i Dansanis nye markeder, Frankrig, Schweiz og Rusland, som stadig er i en opbygningsfase.

Men både det hollandske og det danske marked er hårdt ramt.

- Holland blev ramt forholdsvist sent af den økonomiske krise, og det mærker vi konsekvenserne af nu. Det danske marked må til gengæld beskrives som værende mere langtidsramt. Der er en udtalt mangel på købelyst hos forbrugerne, og vores forhandlere er trængte. Generelt må man sige, at vi i Danmark halter efter resten af Europa, siger Carsten Friis.

Nye salgsværktøjer
Netop derfor har Dansani fastholdt investeringerne i en ny IT-platform, der blandt andet omfatter salgsværktøjer og online salgstræning til butikspersonalet, og investeringerne fortsætter i de kommende år.

 - Det er afgørende for os at sikre, at vores forhandlere får de redskaber, de skal bruge for at drive en god forretning. Selv om problemstillingen er værst i Danmark, er der også i vores øvrige markeder en tendens til, at der bliver færre fysiske butikker. Vores produkter skal opleves, så derfor er dette en situation, vi skal vinde sammen med vores forhandlere, fastslår Carsten Friis.

Tiltag afgørende
Generelt har Dansani investeret massivt i produktudviklingen gennem de senere år – investeringer, som koncernen forventer at se resultaterne af i 2013 og 2014.

 - Vi forventer os meget af produktlanceringerne i det kommende år, lige som vi forventer, at væksten generelt vil fortsætte. Men vi har også i første kvartal 2013 kunnet mærke konsekvenserne af vores forhandleres situation. Derfor vil de tiltag, vi har iværksat for at hjælpe vores forhandlere – sammen med forbrugernes købelyst – være afgørende for det resultat, vi realiserer i 2013, siger Carsten Friis.

-jhn

 

 

Brochurer

Kom med på indkapslingsjob på Harboøre Tange

Kom med på indkapslingsjob på Harboøre Tange

Arkil etablerer en 750 meter lang spunsvæg omkring den stærkt forurenede fabriksgrund på Harboøre Tange for Region Midtjylland – en teknisk krævende opgave med skærpede krav til sikkerhed, planlægning og holdbarhed

Det offentliges egne betalingsfrister er elastik i metermål

Det offentliges egne betalingsfrister er elastik i metermål

Virksomheder risikerer at skulle betale moms af udført arbejde for eksempelvis staten og kommunerne, FØR det offentlige selv har betalt deres regninger

Konkurser i byggeriet (Uge 45/2026-2)

Konkurser i byggeriet (Uge 45/2026-2)

BygTek.dk bringer her et udpluk af de i Statstidende registrerede konkurser i byggebranchen de seneste uger

Arbejdskriminalitet koster milliarder

Arbejdskriminalitet koster milliarder

Der findes ingen dansk opgørelse over omkostningerne ved arbejdskriminalitet – eksempelvis social dumping – men i Sverige skønnes det at løbe op i milliarder af kroner